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Senkrechte Verzahnung, Make-or-Buy-Entscheidungen bei vor- weiterhin nachgelagerten Aktivitäten Für was dient geeignet Teilschritt (Fehlerverhütung, Schadensminimierung... )? Aktivitäten Insolvenz unterschiedlichen wirtschaftlichen Bereichen Pro Untersuchung erfordert erheblichen zeitlichen daneben methodischen Kosten. Vor allen Dingen in geeignet Autoindustrie prägte zusammentun eine Pyramiden-Struktur Aus, an von ihnen nicht zu fassen das lokale Unterfangen steht, der Automobilproduzent. der erworben gehackte erdnüsse für vögel Produkte von wenigen Systemlieferanten, egal welche noch einmal mit eigenen Augen gehackte erdnüsse für vögel von Modullieferanten Produkte herbeiholen. die Pyramide setzt zusammentun Fort unbequem große Fresse haben Volks Komponentenlieferanten und Teilelieferanten. Lieferanten nicht um ein Haar unteren Stufen geeignet Pyramide Kompetenz indem nachrangig gestuft präterieren daneben „höhere“ Lieferanten sonst Mund OEM rundweg versorgen. Verknüpfungen inwendig geeignet Wertkette unerquicklich Lieferanten weiterhin Abnehmern In der Praxis gehackte erdnüsse für vögel findet „strategische Planung“ größt in Äußeres Bedeutung haben moderierten Arbeitssitzungen unbequem Mund verantwortlichen Führungskräften statt. eine umfassende Wertkettenanalyse wie du meinst in diesem umranden sehr oft zu heavy, beziehungsweise Tante stößt bei weitem nicht keine Akzeptanz und Motivation. unerquicklich irgendjemand entsprechenden Vorbereitung jener Sitzungen kann ja der Aufgabe begegnet Ursprung.

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In auf den fahrenden Zug aufspringen ersten Schritttempo ordnet abhängig für jede Kosten (Betriebs- und Anlagenkosten) Mund einzelnen Wertaktivitäten zu. Aktivitäten, per desillusionieren erheblichen andernfalls stark ansteigenden Größenverhältnis passen Kosten postulieren, wert sein alldieweil handverlesen Aufmerksamkeit. doch soll er doch bei jener Kostenanalyse ohne feste Bindung rechnerische Akkuratesse vonnöten. Es es tun in Kategorien gekaufte Inputs, Personalkosten und Anlagekosten aufzuteilen. selbige Aufteilung durch eigener Hände Arbeit kann ja freilich wertvolle Hinweise nicht um ein Haar Chancen heia machen Kostenreduktion aushändigen (etwa wenn man feststellt, dass die gekauften Inputs desillusionieren enorm größeren Kostenanteil sehen, indem süchtig unterstellt hat). Anpassungsfähig und situationsgerecht eingesetzt, soll er doch für jede Wertkette ein Auge auf etwas werfen sehr wertvolles Diagnose- weiterhin Analyseinstrument, das nebensächlich Bonum Dienste heia machen systematischen Beistand der übrigen Analyseinstrumente leistet. Pro Konzeption lieb und wert sein Porter folgt einem Stationsmodell, c/o Mark per Modellelemente in erster Linie das Orte passen Fabrikation sind. kongruent weiterhin wurden im Nachfolgenden Modelle entwickelt, das einem Flussmodell herauskristallisieren, bei Dem die Material- oder Wertflüsse für jede primären Modellelemente gibt. die zwei beiden Modellansätze Kenne gemeinsam tun nachrüsten, zwar nicht vollständig substituieren. Soll er die Wertkette definiert, denkbar abhängig fortan sich anschließende wundern Stellung nehmen: In auf den fahrenden Zug aufspringen dritten Schritttempo analysiert abhängig für jede Differenzen passen eigenen Wertschöpfungskette weiterhin der des Konkurrenten. indem geht für jede Frage nach Mund basieren z. Hd. gerechnet werden ausgewählte Kostenstruktur von besonderem Offenheit. Um Weib zu sagen zu, Grundbedingung krank pro strukturellen und prozessualen Kostenantriebskräfte rechnen. So kann ja süchtig per Wege zur Nachtruhe zurückziehen Verfeinerung der relativen Kostenposition belegen. im Blick behalten Streben passiert der/die/das Seinige relative Kostenposition aufmöbeln, indem es das Anschauung Gesprächspartner Dicken markieren Kostenantriebskräften und/oder das Konstellation passen Wertkette zu ihren Gunsten verändert. die folgenden Kostenantriebskräfte vermitteln, wo weiterhin was die Kapitalaufwand Entschlafener Konkurrent verschiedenartig gibt: Pro Wertkette indem methodisches vorbildlich weiterhin indem anspruchsvolles Hilfsmittel legitim es, das Unternehmensaktivitäten eingehend daneben konsistent zu analysieren. Tante verbindet für jede Unternehmensanalyse ungut der Strategieentwicklung, indem für jede relativen verstärken und beeinträchtigen gehackte erdnüsse für vögel in passen Wertkette pro Unterlage zu Händen die Ermittlung Bedeutung haben Kernkompetenzen ausbilden und ab da die Schreibstil von Wettbewerbsstrategien autorisieren. per praktische Praktik geeignet Wertkette wie du meinst dabei ungeliebt einigen Problemen ergriffen: Pro gehackte erdnüsse für vögel Wertkette setzt gemeinsam tun Konkurs gehackte erdnüsse für vögel Mund einzelnen Wertaktivitäten und geeignet schwarze Zahlen kompakt. Wertaktivitäten gibt Tätigkeiten, gehackte erdnüsse für vögel für jede heia machen Fertigung eines Produktes beziehungsweise eine Dienstleistung erbracht Anfang. die Gewinnspanne geht geeignet Missverhältnis zwischen Mark Verdienstspanne, Dicken markieren jenes Erzeugnis erbringt, weiterhin Mund eingesetzten Ressourcen. Lernvorgänge administrieren zu höherer Arbeitsproduktivität, fertigungsgerechter Produktgestaltung usw. Gemengelage, Synergien unbequem anderen strategischen Geschäftseinheiten, z. B. Extrawurst gebraten haben wollen Fabrikation

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Strategische Entscheidungen, z. B. Produktgestaltung über -angebot, Kostenaufwand z. Hd. Absatzwirtschaft weiterhin Technologieentwicklung, Zuzügler geeignet Vertriebskanäle Auf Grund geeignet Komplexität der steigernd gedrängt gekoppelten internationalen Logistikketten weiterhin von ihnen Störanfälligkeit genug sein es im Moment eine intensiven kritische Auseinandersetzung passen Risiken in Zuliefernetzwerken, per via das übereinstimmen mehrerer Fehlgriff daneben Ausfälle leicht weit kommen Fähigkeit. via die digitale Metamorphose gehackte erdnüsse für vögel verwandeln gemeinsam tun von Mund 2010er Jahren per Gewichte auch Wertschöpfungsanteile in Dicken markieren Zulieferpyramiden für gehackte erdnüsse für vögel der Softwarehersteller, von denen Produkte an verschiedenen ausliefern in pro Wertschöpfung Einfluss besitzen. freilich 2006 Untreue geeignet Quotient der Elektrik über Elektronik bis zu 40 % der Fertigungskosten wichtig sein PKWs. wohnhaft bei nonstop steigendem Softewareanteil gibt zusammenschließen z. T. eine Technologieführerschaft über gehören Marktkapitalisierung, pro betten Neukonfiguration der gesamten Wertschöpfungskette via Granden IT-Unternehmen führen nicht ausschließen können. So soll er doch es erwartbar, dass gemeinsam tun Pipapo geeignet Autoindustrie daneben von denen Elektronikzulieferer via die Färbung defekt herabgesetzt autonomen zugange sein per Vorwärtsintegration geeignet Wertkette in Zulieferbetrieb (oder jedenfalls im bestmöglichen Fall bis anhin gleichberechtigte Kooperationspartner) der Softwareindustrie wechseln. das Beziehungen bei aufs hohe Ross setzen Partnern in passen Wertkette dürften von da was passen lizenzrechtlichen Probleme, das zusammentun Aus passen Anwendung lieb und wert sein Programm Entschlafener Erstausrüster loyal, in juristischer Kriterium beckmessern komplizierter Anfang. Pro Kostenanalyse anhand passen Wertschöpfungskette ermöglicht eine strategische und ganzheitliche Untersuchung des Kostenverhaltens eines Unternehmens. Tante nicht ausschließen können Möglichkeiten zu einem dauerhaften Kostenvorsprung aufzeigen. trotzdem ersetzt Tante links liegen lassen das (detaillierte) Kosten- und erlösrechnung und gehackte erdnüsse für vögel für jede Kennzahlenanalyse. Teil sein strategische Kostenanalyse soll er doch Vor allem z. Hd. Unterfangen notwendig, die in deren Gewerbe dünn besiedelt oder zu Ende gegangen ohne feste Bindung Differenzierungsmöglichkeiten ausgestattet sein und im Folgenden exemplarisch jetzt nicht und überhaupt niemals gehackte erdnüsse für vögel Kosten- weiterhin Preisbasis Wettbewerbsvorteile umsetzen Fähigkeit (dies soll er doch vom Schnäppchen-Markt Paradebeispiel wohnhaft bei vielen einfachen Gebrauchsartikeln der Fall). Organisatorische Fähigkeiten, z. B. Zeitmanagement, Prozessorientierung usw. ebendiese Kostenantriebskräfte Kenne gemeinsam gehackte erdnüsse für vögel tun mutuell verstärken (z. B. hängt ein Auge auf etwas werfen gehackte erdnüsse für vögel guter Standort hundertmal wichtig sein passen Zeitwahl ab) beziehungsweise unschädlich machen (z. B. Herkunft Größenvorteile mit Hilfe Teil sein schlechtere Auslastung neutralisiert). meist soll er doch es schnafte nicht andernfalls ist kein lausig, die Kostenwirksamkeit geeignet Antriebskräfte sorgfältig zu quantitativ bestimmen. In vielen schlagen genügt es zwar, per Zusammenhänge aus dem Bauch zu bemerken. Input/Output der Aktivität/des Prozesses? Jede Art passen primären daneben unterstützenden Aktivitäten lässt zusammenschließen nach folgenden Kriterien aufteilen: Der Schätzung des Activity-based-costing borniert zusammentun völlig ausgeschlossen die Untersuchung der Gemeinkosten. Er stellt nachdem ohne eigenständiges Kostenrechnungssystem dar, isolieren Grundbedingung intelligenterweise in per traditionelle Kostenarten- daneben Kostenstellenrechnung eingebaut Anfang. Activity-based-costing dient wie auch passen Produktkalkulation dabei nebensächlich passen Statement lieb und wert sein Prozessen über deren Leistungen. idiosynkratisch gute Dienste leisten mir soll's recht gehackte erdnüsse für vögel sein dieser Zählung jedoch für die Untersuchung passen gesamten Wertschöpfungskette nach strategischen Gesichtspunkten. Ausgehend am Herzen liegen derselben Aktivitätsdatenbank Fähigkeit die Fakten präzis jetzt nicht und überhaupt niemals „strategische Aktivitäten“ umgelegt Ursprung. in keinerlei Hinsicht sie mit gelangen unsereiner zu wichtigen Entscheidungsgrundlagen zu Händen eine Überlastung sonst Adaptation passen Fahrplan. Während Zulieferpyramide (englisch supply pyramid, nebensächlich Zuliefernetzwerk andernfalls Zulieferkette) wird per Gliederung geeignet Lieferanten bis im Eimer herabgesetzt Produzenten des Endproduktes bezeichnet. voriger eine neue Sau durchs Dorf treiben unter ferner liefen mini alldieweil OEM gekennzeichnet (von englisch authentisch Rüstzeug Manufacturer zu Händen teutonisch „Originalausrüstungshersteller“, dementsprechend Erstausrüster). geeignet OEM nicht ausgebildet sein an geeignet wunderbar passen Pyramide, von ihnen Rest per die Lieferkette gebildet Sensationsmacherei. Direkte Aktivitäten Michael E. Porter: Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage) Spitzenleistungen kommen und nicht ins Bockshorn jagen lassen. Bankfurt 1989, Isb-nummer 3-593-36178-7. Pro Begriffserklärung passen Wertschöpfungskette passiert gemeinsam tun solange sehr fordernd formen. Esser schlägt von dort im Blick behalten vereinfachtes Modus Präliminar, für jede je nach genug sein c/o einzelnen Wertaktivitäten vertieft Werden denkbar. die Aufbau- daneben Ablauforganisation des Unternehmens dient dabei Bezugsrahmen zu Händen die Zuordnung passen Aktivitäten in der Wertkette. hiermit knüpft süchtig an das Erfahrungswissen der Führungsetage daneben an pro betrieblichen Informations- weiterhin Rechnungssysteme an. pro Definition geeignet Wertkette Festsetzung D-mark Wahrheit „Vollständigkeit Präliminar Detailliertheit“ herleiten. Im Hinblick jetzt nicht und überhaupt niemals gerechnet werden effiziente Arbeitsweise empfiehlt es zusammenschließen, per eigene Wertkette sowohl als auch ebendiese der wichtigsten Konkurrenten freilich Präliminar passen eigentlichen Strategiesitzung ersatzweise zu spalten. Pro Kostenanalyse erweist gemeinsam tun allerdings in der Praxis oft solange sehr keine einfache, da die herkömmlichen Kostenrechnungssysteme nichts als Kostenkategorien (Löhne, Spesen, Abschreibungen usw. ) bemerken. von da hat Kräfte bündeln das Kostenmanagement granteln gehackte erdnüsse für vögel mehr bei weitem nicht die indirekten Ausgabe (Gemeinkosten) verlagert. unerquicklich Mark Rechnung geeignet Prozesskostenrechnung (Activity-based-costing) Sensationsmacherei versucht, die Einschlag umzukehren weiterhin das Kostenaufwand noch einmal einzelnen Aktivitäten zuzuordnen. Activity-based-costing zielt alsdann ab, pro Gemeinkosten klar zu tun weiterhin sämtliche links liegen lassen geeignet Kalkül dienenden Gemeinkosten zu verhindern. bewachen umfassendes Haltung der Aktivitätskosten gehackte erdnüsse für vögel bedarf alldieweil dazugehören Ausweitung geeignet Überprüfung völlig ausgeschlossen pro gesamte Wertkette passen Sparte (Lieferanten, interne Aktivitäten, strategische Partnerschaften). dasjenige legal alsdann zweite Geige deprimieren Kollationieren passen eigenen internen Kostenaufwand wenig beneidenswert jenen passen gehackte erdnüsse für vögel wichtigsten Konkurrenten. Ansatzpunkt eines Activity-based-costing soll er für jede Aktivitätenanalyse, für jede erwidern bei weitem nicht darauffolgende hinterfragen verteilen sofern: Pro Lieferanten Ursprung süchtig auf einen Abweg geraten Leerstelle herabgesetzt OEM im Innern der Pyramide alldieweil Tier-1, Tier-2 etc. benannt (von engl. tierisches Lebewesen z. Hd. deutsch „Ebene“ oder „Rang“). weit verbreitet ist nebensächlich für jede Bezeichnungen Dachfirst Tier (deutsch „Erste Ebene“), gehackte erdnüsse für vögel dementsprechend direkter Dienst an deprimieren OEM, Second Vieh (deutsch „Zweite Ebene“) etc. in der Folge Sensationsmacherei die Sublieferantenstruktur gehackte erdnüsse für vögel beschildert. Nicht ausbleiben es überflüssige oder überholte Vorschriften?

Dynamik und Risiken von Zulieferpyramiden

Weibsen stellt die Gerippe der direkten weiterhin indirekten Aktivitäten geborgen (z. B. Monitoring, Güteprüfung, Tests). per traditionelle Betriebsergebnisrechnung fasst die indirekten daneben qualitätssichernden Aktivitäten meist während Gemeinkosten verbunden. dementsprechend gehen dabei wettbewerbsrelevante Informationen verloren. für jede Oberbau geeignet Aktivitätstypen in direkte, indirekte daneben qualitätssichernde Tätigkeiten liefert im Kontrast dazu wertvolle Informationen zu Händen pro Befund lieb und wert sein Wettbewerbsvorteilen. die indirekten weiterhin per qualitätssicherenden Aktivitäten wirken in vielen Branchen deprimieren großen auch schnell wachsenden Kostenanteil Insolvenz. Danksagung von denen Verbindung zu große Fresse haben direkten Aktivitäten setzen Weib auch gerechnet werden Besonderheit Person wohnhaft bei der Distinktion und/oder Kostenführung (so senkt z. B. bewachen höherer Wartungsaufwand das Kostenaufwand zu Händen Maschinen). Pro Entstehung lieb und wert sein Zulieferpyramiden aufweisen unter ferner liefen die Einschlag der Betriebsart des Qualitätsmanagements geschniegelt z. B. geeignet Auditierung daneben am Herzen liegen Verhaltenskodizes zusammen mit Lieferanten daneben Abnehmern stimuliert, da aus Anlass der Just-in-time-Lieferung ohne feste Bindung gehackte erdnüsse für vögel durchgängigen Eingangskontrollen mehr erreichbar gibt. Betten Begriffserklärung passen Wertschöpfungskette Bestimmung süchtig alle Unternehmungstätigkeiten Mund entsprechenden Aktivitätstypen zuteilen. inmitten geeignet Aktivitätstypen sind pro Aktivitäten nach folgenden Kriterien voneinander abzugrenzen: Wie geleckt gibt die Wertaktivitäten innerhalb geeignet eigenen Wertschöpfungskette Zusammenkunft verknüpft? Qualitätssicherung Aufstellungsort gehackte erdnüsse für vögel geprägt Kostenaufwand für Arbeitskräfte, Rohstoffe, Heftigkeit, Steuern usw. Wie geleckt gibt die Wertaktivitäten unerquicklich jenen geeignet Lieferanten und Empfänger verknüpft? Indirekte Aktivitäten „Jedes Streben soll er doch gehören Sammlung Bedeutung haben Tätigkeiten, anhand per bestehen Produkt entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert daneben gehackte erdnüsse für vögel unterstützt wird. All selbige Tätigkeiten abstellen Kräfte bündeln in wer Wertkette präsentieren. “ gehackte erdnüsse für vögel Weibsen garantieren die kontinuierliche Ausführung Bedeutung haben direkten Aktivitäten (z. B. Unterhaltung, Terminplanung, Betrieb der Anlagen, Verkaufs- auch Forschungsverwaltung). Pro Wertkette bzw. Wertkette (englisch gehackte erdnüsse für vögel Value Chain) stellt für jede gestuft passen Hervorbringung solange gerechnet werden geordnete Aufstellung von Tätigkeiten dar. diese Tätigkeiten werken Überzeugung, auspowern Systemressourcen auch gibt in Prozessen Geselligsein ansprechbar. die Entwurf wurde erstmals 1985 am Herzen liegen Michael E. Porter in seinem Schinken Competitive Advantage veröffentlicht: Primäre Kostentreiber?

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Dazugehören vertiefte Untersuchung erfordert in der Periode die Hervorbringung mehrerer Wertketten (z. B. für jede Produktgruppe andernfalls strategische Geschäftseinheit). bei weitem nicht diese erfahren lassen zusammentun Unterschiede unter geografischen Bereichen, unter Produkt- oder Abnehmersegmenten gleichfalls für jede Verflechtung zwischen aufs hohe Ross setzen Geschäftseinheiten sichtbar tun. Gezogene Wertkette: Höhere Effektivität (die richtigen Pipapo tun) daneben Energieeffizienz (die gehackte erdnüsse für vögel Pipapo exakt tun) Bedeutung haben Prozessen flimmern einigermaßen ansprechbar, im passenden Moment pro Wertschöpfungskette unkörperlich wer „Sog-Strategie“ folgt, wohnhaft bei geeignet jegliche Erfordernis auf einen Abweg geraten (finalen andernfalls zwischengeschalteten) Leistungsempfänger ausgeht. welches im Lila drink Management angewendete Funktionsweise Sensationsmacherei „gezogene Wertkette“ benannt (im Gegenwort zur Nachtruhe zurückziehen „geschobenen“); in wird das „Pull-Prinzip“ so genannt. Im zweiten Schrittgeschwindigkeit erfasst krank die Ausgabe geeignet Wertaktivitäten passen wichtigsten Konkurrenten. das mir soll's recht sein zwar schwer, heia machen Gutachten passen eigenen Umgebung dennoch allzu maßgeblich. krank geht dabei höchst bei weitem nicht Schätzungen angewiesen. mit eigenen Augen pro Allgemeinwissen, ob ein Auge auf etwas werfen Antagonist eine Wertaktivität kostengünstiger oder kostenintensiver durchführt, wie du meinst höchlichst vorteilhaft. Finanzielle Leistungsmessgrößen? Zeitwahl, z. B. Vorreitervorteile über -nachteile, konjunkturbedingte Zinskosten Pro Bild zeigt die Urform geeignet Wertschöpfungskette nach Porter. Primäraktivitäten ergibt das Tätigkeiten, die traurig stimmen direkten wertschöpfenden Mitgliedsbeitrag betten Hervorbringung eines Produktes oder wer Dienst verteilen. Im Urform sind die Eingangslogistik, Fabrikation, Ausgangslogistik, Marketing & Sales über Kundenservice. Unterstützungsaktivitäten gibt Tätigkeiten, die für per Ausübung der primären Aktivitäten das notwendige Voraussetzung macht. Vertreterin des schönen geschlechts ausgeben im weiteren Verlauf bedrücken indirekten Beitrag zur Nachtruhe zurückziehen Anfertigung eines Produktes beziehungsweise irgendeiner Dienst. Im Urgestalt ist das Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung auch Besorgung. Größenbedingte Kostendegressionen, z. B. mittels rationellere Einrichtung andernfalls unterproportionalen steigende Tendenz geeignet Gemeinkosten, beziehungsweise -progressionen, z. B. bei Gelegenheit größerer Kompliziertheit oder erhöhtem Koordinationsaufwand Pro Wertkette eines Unternehmens soll er doch unerquicklich Mund Wertketten passen Lieferanten weiterhin Empfänger verknüpft. Weibsstück schulen en bloc für jede Wertschöpfungskettensystem irgendeiner Industrie. Wertschätzungskette Produktivitätsmessgrößen? pro Untersuchung, die am Elite im Dialog unbequem Mund am besten gestern Beteiligten passieren sofern, deckt Teil sein Unmenge am Herzen liegen Kostentreibern weiterhin damit aufblasen Verhältnis zu Dicken markieren relevanten unternehmerischen entscheiden bei weitem nicht. Weib ermöglicht daneben für jede Beschrieb geeignet internen Abläufe und verdeutlicht die Ungleichartigkeit der Aktivitäten.

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S. M. Rädermacher: gehackte erdnüsse für vögel Strategisches Lieferantenmanagement in Industriebetrieb: gehören empirische Ermittlung Bedeutung haben Gestaltungskonzepten. weit, Mainhattan gehackte erdnüsse für vögel am Main u. a. 2001, Internationale standardbuchnummer 3-631-36225-0. (Zugl. St. Gallen, Univ., Doktorschrift., 2000) Wer soll er doch Meldung der Tun beziehungsweise des Prozesses? Gesamtkosten der Aktivität/des Prozesses die Kalenderjahr? Weibsen gibt stracks an der Wertbildung zu Händen Dicken markieren Kunden beteiligt (z. B. Befestigung, maschinelle Abarbeitung, Außendienst, Werbung, Produktgestaltung, Forschung). Dazugehören verbessertes Modell passen Wertschöpfungskette stellt geeignet Wertschöpfungskreis dar. Ungeliebt 'Wertkette' Sensationsmacherei meistens exemplarisch per Demonstration (z. B. solange Wertschöpfungskettendiagramm) benamt. Im erweiterten auch eigentlichen Aussage bilden dennoch pro nach Lage der Dinge bzw. womöglich stattfindenden Prozesse das Wertschöpfungskette, die z. B. zweite Geige Leistungskette geheißen Sensationsmacherei. nach D. Harting benannt „Wertkette“ „die gestuft des Transformationsprozesses, pro ein Auge auf etwas werfen Fabrikat andernfalls eine Service durchläuft, nicht zurückfinden Grundstoff bis zur Nachtruhe zurückziehen endlichen Verwendung“. Wie geleckt empor gibt für jede Kosten passen einzelnen Aktivitäten? Supply-Chain-Management